查看博彩平台排名的优先事项 & 倡议
制定战略方向是一回事. Taking the necessary steps to make it happen is quite another. These are the priorities we’ve identified to take 博彩平台排名 Beyond, and the initiatives we’ve developed to keep us moving forward.
亚洲博彩平台排名 will develop and enhance 项目 and experiences of distinction, 最大限度地提高优秀学生的成绩, and deliver an education 包容 of the academic, 社会, 以及未来学习者的职业需求.
计划1.1—Expand access to a 博彩平台排名 degree through the creation of new degree options, 通路, 和合作伙伴
Increase the number of 3-year degree 项目, articulation agreements with community colleges, and alternative high school to college 通路. Implement a distinctive scholar cohort program. Reimagine a 博彩平台排名 education that lives into our founding mission.
计划1.2、确保课程设置, 教育学, and 项目 offered to meet the evolving needs of our students, 他们未来的雇主, 整个社会
Identify and implement curriculum and pedagogical innovations in the core curriculum, 大学课程, 以及研究生的准备和途径. 通过整合相关课程或辅助课程，确保课程和学位不断符合雇主的需求, 急需的技能需求.
计划1.3—Expand and enhance the practices that drive 成功ful student outcomes
加强现有的和建立新的高影响力的实践和学生支持服务领域. 加强本科生辅导工作. Create and implement a first year engagement & 保留计划.
执行发起人: Provost and Vice President for Academic Affairs Brooke Barnett
学生的学习是一个综合的和变革性的过程，整合了课程和课外参与. 整体学习方法包含有助于学生全面发展的经验，并优先考虑他们的福祉.
计划2.促进学生的健康和福祉
增强学生的校园安全感. Implement interventions and outreach related to alcohol use, 亲密伴侣暴力, 健康的性行为. Promote and ensure access to mental health resources. Enhance the medical care and physical development of our student-athletes.
计划2.2—Enhance opportunities for student engagement
通过与校园合作伙伴的合作，增加一年级学生的参与度和跨差异互动的机会.
执行发起人: 负责学生事务的副校长Frank E. Ross III and Vice President and Director of 体育运动 Barry Collier
不断变化的时代要求博彩平台排名寻找新的方式来追求博彩平台排名通过教育改善生活的使命, 不受当前现实的束缚, 通过基础设施的设计, 系统, 项目, and 流程 that enable an even more nimble, market-responsive机构.
计划3.1—Continually advance future-oriented 教育 practices and ideas
Launch the 博彩平台排名 Beyond 转换实验室 to identify, 设计和试行新的高等教育模式或措施，以帮助大学实现其战略愿景. 建立教师发展中心 & 成功. 扩展程序开发 & 成功 resources to support new program growth.
计划3.2 .扩大课程设置，满足非传统和在线学习者的需求
建立结构, 流程, 为成人和以专业为重点的学习者提供更多的开发和提供学位和非学位课程的资源. 建立适当的学分和非学分项目组合，以满足学校规定的成长和学习者目标.
计划3.通过创建和支持新的使命一致的组织，为高等教育的转型做出贡献
开发内部基础设施，以创建和支持新企业的发展, 在博彩平台排名的内部和外部, that expand 博彩平台排名’s impact and advance the University’s strategy. 发展地方和国家合作，促进州内变革性教育相关组织的发展.
执行发起人: 战略与创新副校长梅丽莎·贝克维斯和教务长兼学术事务副校长布鲁克·巴内特
亚洲博彩平台排名 教师 and 工作人员 are the heart of the institution. 博彩平台排名将吸引，发展和留住高绩效和高度敬业的教职员工.
计划4.加强管家人力资本的开发
Recruit a senior-level leader to guide the Human Resources division.
计划4.2 .培养共同的使命感和社区意识，以及推动这种使命感的博彩平台排名
加强内部沟通，并提供机会增加管家社区内的联系.
计划4.3—Foster, incentivize, and support employee creativity and innovation
建立一种支持创意和规划的理念，以培育创新的想法.
执行发起人: Vice President for University Advancement Jonathan Purvis and Vice President for 艺术, 事件, 和企业管理Aaron Hurt
博彩平台排名 will establish the shared responsibility of students, 教师, 工作人员, 校友, and board members to act deliberately toward 包容 and equitable outcomes.
计划5.吸引和招收/雇用学生, 教师 and 工作人员 from marginalized and underrepresented backgrounds and identities
建立一个机构基础设施，以支持在整个大学开展DEI工作的协作和协调方法. Use results from the DEI inventory to inform opportunities to advance diversity, 股本, 以及整个大学的包容性. Assess 博彩平台排名’s campus climate for diversity. Establish DEI goals and key metrics to drive outcomes and measure 成功.
计划5.支持和留住学生, 教师 and 工作人员 from marginalized and underrepresented backgrounds and identities
确定和评估建立和维持多元化校园社区的策略
计划5.3 .培养学生、教师和员工之间的联系和归属感
Enhance and expand DEI training for all members of the campus community. 确保dei相关目标的建立，并包括在部门和学院领导的绩效评估中. Implement and improve institutional structures that support a bias-free environment. Continually assess our climate and initiatives for effectiveness. 增加博彩平台排名的创始历史，DEI的故事，并朝着其DEI努力的进展可见性.
计划5.4—Foster a culture of continuous DEI learning and development
Advance teaching and 奖学金 that promotes diversity, 股本, and inclusion.让学生参与课堂外的学习，促进多样性、公平性和包容性. 为学生创造机会, 教师, and 工作人员 to advance DEI through meaningful engagement in the community.
执行发起人:Vice President and Chief Diversity Officer, Khalilah Shabazz
亚洲博彩平台排名将通过有目的地使用数据来提高其机构实力的地位, 资源最大化, 招生多元化 & tuition model, and fulfillment of its critical fundraising objectives.
计划6.建立研究和商业智能能力，以支持数据知情的决策
捕捉和分类学院和部门面临的当前和未来的决策类型. 库存, map, 并确定现有的数据源, 工具集, and human capital resources to support data-informed decision-making and modeling.
计划6.2—Develop a campus master plan that supports future University growth
完成一个多阶段, comprehensive review and design process for the development of campus land, 城市空间, 车辆流通和停车, 行人的流动性, 运输, 构建概念图, 实用走廊, 社区连接, 房地产, 校园特色.
计划6.改善学校的关键流程，优化效率、成本和体验
Identify high-impact areas of opportunity for process improvement. 参与, 教育, 赋予教职员工权力, 工作人员, and students in continuously identifying and implementing efficient operations, 流程和程序.
计划6.根据竞争压力和人口现实，实施学生入学目标和战略，以支持FTUG的可持续性
建立长期的, 可持续的本科定价模式和援助策略，与一致的净学费收入目标一起工作，并加强管家的财务状况. 增加全日制本科多元文化学生的代表，以配合大学的使命和增加地域代表性, 国内和国际, to drive higher market demand and build a stronger national brand.
计划6.5—Meet the 博彩平台排名 Beyond fundraising goal of $250M
Attract and secure funding to support designated capital, 奖学金, 编程, 操作, 以及教师支持需求.
计划6.6—Enhance 博彩平台排名’s commitment to environmental sustainability
执行发起人: Vice President for Finance and Administration Bruce Arick
在过去的十年中，亚洲博彩平台排名在提升区域和国家形象方面取得了相当大的进步. 保持这种势头, 管家寻求进一步扩大其品牌的影响力和影响，在一个更多样化的学习者, 战略合作伙伴, 和社区.
计划7.1—Define, articulate, and measure awareness of 博彩平台排名’s key differentiators
Define and articulate the University’s positions of strength. 建立机制，以获取围绕博彩平台排名的关键信息的数据，并衡量特定目标受众对关键信息和整体品牌实力的认识.
计划7.2 -位置亚洲博彩平台排名作为印第安纳波利斯/印第安纳中部首屈一指的私立大学
Brand 亚洲博彩平台排名’s 社会 and corporate responsibility. 定位亚洲博彩平台排名作为一个重要的合作伙伴，不仅在城市的持续经济, 教育, 和文化发展，但作为提高印第安纳波利斯市民和游客生活质量的关键驱动力.
计划7.3—Attain national university standing in key college ranking lists
Strategically move into the national university category in U.S. 新闻与世界报道t Best 大学 and target key specialty rankings for 博彩平台排名 prominence. 确定其他排名/指数，以建立新教育/创新模式的声誉.
执行发起人: Vice President for Marketing and Brand Management Sherry Wallace